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實驗室裝修施工現(xiàn)場管理制度以及注意事項
發(fā)布：admin 發(fā)布時間：2022-08-25 11:06:24 瀏覽：
實驗室裝修施工現(xiàn)場管理
實驗室工程建設項目實施階段即施工階段是把實驗室設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)實驗室建設項目使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，達到客戶滿意。
實驗室建設施工企業(yè)應把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。考核施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。實驗室裝修施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
實驗室裝修施工現(xiàn)場的管理具體分為安全管理、材料管理、環(huán)境管理、治安管理、質量管理。
1.安全管理
根據(jù)工程的規(guī)模，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組。
安全生產(chǎn)管理小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎懲，對發(fā)現(xiàn)的問題落實到負責人，限期整改。
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
2.材料管理
在實驗室裝修施工工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好月、周計劃，要充分考慮現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
a.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
b.材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量(含實際損耗) 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
c.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
d.材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
3.環(huán)境管理
3.1噪聲控制
a.人為噪聲控制，建立制度，文明施工。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防燥聲擾民的自覺意識。
b.強噪聲作業(yè)時間控制，嚴格控制作業(yè)時間，加班提前向業(yè)主申請，晚作業(yè)時間不超過22:00，早作業(yè)不早于6:00。
c.強機械噪聲的控制，只要適用，會產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品的加工、制作放在封閉空間完成，減少在施工現(xiàn)場加工產(chǎn)生的強噪聲;協(xié)調好與施工場地附近的人員的關系，盡最大努力做到不擾民;盡可能采用新設備，如瓷片切割刀局部替代切割機，以減少噪聲。
3.2廢水處理
a.節(jié)約用水，如切割時，采用滴水，確保濕潤而不過量。清洗場地時，曬水清掃。
b.施工現(xiàn)場的廢水，應排入下水道，嚴禁排入雨水管道。
3.3廢氣處理
a.油漆調配應安排在現(xiàn)場外加工廠內統(tǒng)一調配，以控制現(xiàn)場油漆氣味的傳播。
b.可移動的家具盡可能在工廠做油漆，以減少現(xiàn)場的廢氣污染。
c.油漆、涂料等可產(chǎn)生廢氣的材料應選擇合適的供應商，選正規(guī)的廠家的合格產(chǎn)品，以減少廢氣污染。
3.4揚塵處理
a.施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵;高層或多層建筑，嚴禁凌空拋灑。
b.水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料必須在庫房或嚴密遮蓋。
3.5 其他環(huán)境管理措施
a.現(xiàn)場材料要按規(guī)定堆放整齊，如有灑落，派專人打掃。
b.對職工進行環(huán)保知識教育，加強環(huán)保意識，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺地遵守環(huán)保各項規(guī)章制度。
c.禁止在工地焚燒廢棄物。
4.治安管理
a.非項目相關人員進入施工區(qū)域需進行登記，并嚴格遵守現(xiàn)場管理制度。
b.工作人員不得在工地內酗酒或酒后進入工地工作，不得帶違禁品進入施工現(xiàn)場。
c.實驗室裝修施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材等應加強管理，建立制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被盜竊、損壞。
5.質量管理
a.測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
b.指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
c.實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況。
d.駐地監(jiān)督控制，在實驗室規(guī)化施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
